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Planeación Estratégica de TI - PETI

Código del producto: F053
Más Información: info@gti.co.cr

Planeación Estratégica de Tecnología Información - PETI

Este taller Teórico & Práctico de 16 horas

Este Taller/Workshop inicia y entrena a los participantes en el modelo de Planeación Estratégica de Tecnología Informática y en la metodología apropiada para realizarlo. Igualmente se tiene como finalidad el desarrollo de la capacidad gerencial que faculte al asistente en el diseño e implementación de estrategias que otorguen ventajas competitivas mediante el uso de tecnologías informáticas.

Durante el Talle/Workshop se proveen herramientas que le permitirán al asistente responder las siguientes preguntas:

• ¿Cuáles son los últimos desarrollos tecnológicos y como identificar cuáles aplican o impactarán mi empresa?
• ¿Cómo convertir el departamento de Tecnología en un puntal de desarrollo e innovación de la empresa, y no una fuente de gastos?
• ¿Cómo alistar la compañía para avanzar rápidamente hacia las empresas digitales?
• ¿Cómo alinear las inversiones en Tecnología Informática y digital con los objetivos estratégicos de la compañía?
• ¿Cómo definir las prioridades de los proyectos de Tecnología?
• ¿Cómo estructurar el departamento de TI para atender con agilidad los nuevos requerimientos del negocio?
• ¿SOA, ITIL, COBIT, CMMI, ISO, SaaS: qué hacer con todo esto?

Objetivo

El objetivo principal del taller/workshop es formar a un grupo de profesionales de diferentes áreas en la Planeación para el uso estratégico de la tecnología informática y digital. Se tienen los siguientes objetivos particulares:

• Ambientación y definición de Temas Organizacionales vs. Temas Tecnológicos y los retos que se presentan para la generación de valor a partir de las TIC y su aplicación
• Transferir la metodología para que cada asistente pueda realizar su Plan Estratégico de Tecnología Informática (PETI) aplicando herramientas diagnósticas
• Transferir los mecanismos para que cada asistente pueda actualizar el PETI con base en los cambios del entorno o internos.

Justificación

Cada día y con mayor énfasis, la tecnología digital afecta la forma en la cual hacemos negocios, a tal punto que en el presente requerimos apoyo tecnológico para buscar esa ventaja competitiva que nos permita mantener nuestra posición de liderazgo, o poder competir eficazmente en un mundo en el cual el requisito de saber competir no se discute.

Los cambios que se presentan en el mundo de los negocios, especialmente los cambios radicales y fundamentales, incorporados ahora dentro del tema de agilidad en los negocios, están exigiendo un viraje tan grande en la forma de contemplar la tecnología informática y digital que se ha tildado el inicio de la cuarta plataforma Informática.

De la misma manera, la velocidad de cambio de la tecnología es tan abrumadora que, si no se planifica adecuadamente su uso, se pueden cometer errores que en el peor de los casos pueden llevar a la quiebra de las empresas.

Audiencia

• Cualquier interesado con responsabilidades con el Gobierno y la Gestión de la información y la tecnología de la empresa.
• Personas involucradas en el proceso de decisiones con respecto a la orientación del negocio hacia una empresa digital. Los cargos que por lo general desempeñan estas personas son Gerentes Generales, Gerentes de Desarrollo de Negocio, Gerentes de Planeación, Gerentes de Tecnología Informática, Gerentes de Mercadeo, Gerentes de Procesos.

Prerrequisitos

• No tiene prerrequisitos.

Este Taller/workshop incluye:

• Material de alta calidad para el participante
• Kit de herramientas utilizadas durante el taller.
• Ejercicios de revisión
• Diploma de finalización de Taller

Características del Taller/workshop

Se utilizará una metodología de Taller/Workshop la cual permitirá que cada alumno pueda asimilar los conceptos mediante la práctica.

Se incluye un caso dentro de la metodología que ilustra cada uno de los pasos a ejecutar durante la Planeación Estratégica de Tecnología Informática, y que sirve como ejemplo de cada una de las herramientas diagnósticas y de las conclusiones a generar en el PETI.

Cada tema tendrá un taller para ser efectuado durante el seminario, donde cada asistente utilizará información de su empresa para avanzar en la construcción de su PETI. Estos ejercicios permiten la confrontación de la teoría con los inconvenientes normales de su utilización en la práctica, y llegar a la empresa al terminar el taller con buena parte del PETI ya elaborado.

Todos los temas se tratan dentro de un esquema altamente participativo donde las conferencias magistrales inician el tema, los ejercicios lo refuerzan, y la discusión de ejercicios permite asimilar completamente la teoría impartida.

Temario

El Taller/Workshop se desarrolla en un lapso de 16 horas a ser cubiertas en cuatro sesiones de cuatro horas en días contiguos. A continuación, se incluye la agenda tentativa a desarrollar en cada una de las sesiones.

• Sesión 1

o Introducción al Taller
o Entorno Empresarial
o Retos en la Administración de TI
o Tendencias en TIC e Innovación
o Transformación Digital
o Modelo de Empresa – 1

• Sesión 2

o Modelo de Empresa – 2
o Entrevistas Ejecutivas

• Sesión 3

o Oportunidades de Información
o Arquitectura de Datos
o Arquitectura de Aplicaciones
o Arquitectura de la Red

• Sesión 4

o Análisis del Soporte Actual
o Sistemas de Información
o Organismos
o Modelos de Administración
o Evaluación de Desempeño
o Gobierno de TI
o Estrategias y Recomendaciones
o Armando e Implementando el PETI

Ventajas ofrecidas por GTI

Nuestros instructores están certificados en diversas disciplinas de Gobierno y Gestión de Información y Tecnología a nivel de organizaciones locales e internacionales y cuentan con una amplia experiencia en:

• El diseño e implementación de Planeación Estratégica de Tecnología de Información de las organizaciones, tanto en el sector público como en el privado.
• La selección, implementación y configuración de herramientas y controles de seguridad de mayor prestigio y reconocimiento en el mercado.
• Auditorias de primer y segundo nivel de Sistemas de Gestión ISO
• La impartición de diversos Talleres de SCRUM, Innovación, Design Thinking, DevOps, ISO 27001, ISO 22301, Riesgos de TI en el ámbito profesional y académico.
• El participante se lleva un material didáctico en español de alta calidad.

 

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