Taller de Certificación Oficial - OKR certification (Key Objectives and Results)

Este Taller Teórico – Práctico de 16 horas

OKR es una metodología de gestión que fue creada por el ex CEO de Intel, Andrew Grove, y tiene como objetivo simplificar la forma de encarar los llamados “objectives and key results”, es decir, los objetivos principales de una empresa.

Puedes estar seguro de que el método funciona, ya que es usado en Google desde 1999. La empresa, que en esa época contaba apenas con 40 personas, hoy cuenta con más de 60 mil de los mejores profesionales del mundo repartidos por diversos lugares del globo.

Eso también comprueba que el OKR puede ser implementado tanto en Pymes como en corporaciones multinacionales con la misma eficiencia y transparencia.

Objetivo

Esta certificación permite a los titulares de OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos Objetivos y Resultados Clave hasta el despliegue de metas estratégicas, tácticas y operativas, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina. Con este conocimiento adquirido, el titular del certificado hará que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización (o clientes).

OKR (Objectives and Key Results) se considera la metodología ágil para la gestión de objetivos. El concepto original vino de Intel y se extendió a otras empresas de Silicon Valley. Apoyó el crecimiento de Google y otras organizaciones exponenciales.
Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es conseguir que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.

Objetivos de aprendizaje

• Comprenda las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
• Aprenda a redactar buenos objetivos y resultados clave.
• Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
• Domine todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
• Conoce los papeles, cadencias y artefactos más utilizados.
• Aprenda de los errores, los aciertos y las buenas prácticas que no se encuentran en los libros.
• Analizar casos de éxito de Startups y grandes empresas.
• Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
• Desarrolle la planificación de productos y proyectos a través de OKR.
• Comprender la adopción de OKR para las personas y la cultura.

Audiencia

• Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos.
• Profesionales de recursos humanos interesados en aprender nuevas técnicas de evaluación del desempeño.
• Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito de clientes, producción, logística, TI.
• Gerentes de proyectos, propietarios de productos, que desean maximizar el valor de sus entregables.
• Gerentes que ya utilizan un sistema de gestión de objetivos y desempeño, pero necesitan mejorarlo Profesionales involucrados con Business Agility para aprender un nuevo marco ágil.

Prerrequisitos

• No tiene prerrequisitos

Este Taller incluye:

• Material oficial acreditado para el participante
• Ejercicios de revisión
• Diploma de finalización de Taller
• Examen prueba
• Examen de certificación oficial para la certificación OKR Certified Professional

Características del Taller

Está estructurado en unidades temáticas, cada una de las cuales presenta una parte de la teoría seguida de ejercicios de práctica.

• El material utilizado está en español e incluye teoría, ejercicios de práctica e información complementaria.
• Se entrega una constancia de asistencia.

Temario

El temario del Taller es el siguiente:

• Módulo 1: ¿Cual es el Valor de los OKRs?
• Módulo 2: Fundamentos de Objetivos y Resultados Clave OKR
• Módulo 3: Objetivos y Resultados Clave OKR Intermedio
• Módulo 4: Objetivos y Resultados Clave OKR Avanzado
• Modulo 5: Prácticas
• Módulo 6: Exámen de Simulación

Detalles del examen

• Duración: 60 minutos
• Cantidad de preguntas: 40 (Opción Múltiple)
• Mínimo aprobatorio: 60%
• Libro abierto: No
• Equipo electrónico permitido: No
• Nivel: Intermedio
• Idiomas disponibles: English/ Spanish /Portuguese.
• Segunda oportunidad (gratuita): Si

Ventajas ofrecidas por GTI

Nuestros instructores están certificados en diversas disciplinas de ISO/IEC, , Agile y cuentan con una amplia experiencia en:

• El diseño e implementación de procesos de Negocio basados en Tecnología de Información a través de un enfoque Agile, tanto en el sector público como en el privado.
• La selección, implementación y configuración de herramientas y controles que apoyan a la Agilidad y que son las de mayor prestigio y reconocimiento en el mercado.
• Auditorias de primer y segundo nivel de Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información y Calidad
• La impartición de diversos Talleres de SCRUM, Innovación, Design Thinking, DevOps en el ámbito profesional y académico.
• El participante se lleva un material didáctico en español de alta calidad.

{BreezingForms:frm_F113}